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メールマガジン「リーダーよもやま話」 組織や家庭でリーダーシップを発揮することを望まれる方々に、相手と協業し大きな成果を出せるための考えや言動を、わかりやすい内容でお届けします。
CGAS™組織内コミュニケーション・ギャップの徹底分析・克服に注目した新マネージメント手法
Communication Gap Analysis & Solutions
CGAS™とは、米国カリフォルニア州サンサンジェゴに本社を置くRICA社が開発した、経営者と社員の意思の疎通を効果的に行なう手法です。
 用途  企業における「問題解決」、「問題予防」に係わる活動
 適用範囲  企業活動すべての分野
 適用業種  全業種
 使用条件  RICAの適切な指導のもとで実施
もし、あなたが組織力を高めたいとお思いでしたら、考えてみてください・・・
組織力とは何でしょうか?

組織力とは、例えば・・・
1. 開発する力
2. 実行する力
3. 達成する力
4. 協働する力
5. 学習する力

このようなところでしょうか。
この5つの力は組織に集っている人達の個々の力が終結したものと考えています。

それでは、組織に集っている人たちは、どのような状態になれば個々の力を発揮するのでしょうか?
個々の力を発揮するには?

人は、自分が組織に参加していることを自覚した時、個々の力を発揮するものです。それには、情報が共有され、人間的に認められていることが重要です。それにより、人は納得し、共感し、自律的に考え、主体的に考動し、人と協働し、成果を出せるのだと信じています。

では、どうすれば組織に参加していることを実感できますか?
組織に参加していることを実感するには?

重要なのは、自分の意見を公の場で発言できること、また、自分の意見を真摯に聴いてくれていると自覚できることです。
最も可能性のある機会は、会議などの公の場で自分の意見を言えることです。
しかし、現実はそう簡単ではありません。 

「こんなことを言ったら、マイナス点がつくかな・・・」
「会社から悪く見られたら損するし、・・・でも本心は・・・」

と、このような心理が働き、なかなか本当のところは言えないのが実状ではないでしょうか?

そこで、参加者全員が上司の前でも自由に自分の意見を語れる雰囲気を作ることが必要となります。
自由に意見を語れる雰囲気を作り出すビジネス手法 - “CGAS™”

人の心理は世界中どの国でも同じで、1980年代にいち早く、世界中の企業経営者の悩みを理解し、経営者と社員が一体になれる理論を開発した会社があります。
ルネッサンス・インターナショナル・コンサルティング・アソシエイツ(通称 RICA)といい、CGAS™(コミュニケション ギャップ アナリシス & ソリューションズ)という手法を開発しました。

CGAS™は、効果的に経営層と社員との意識のズレをなくし、全社一丸となって活動できるようにする手法です。CGAS™は、参加者全員が上司の前で自由に自分の意見を語れる雰囲気を様々なステップを経て人工的に作り出す、ビジネス手法です。
CGAS™は日本企業の変革・成長に不可欠な機能を装備した、時代要求に適合する新しいマネージメント手法です。長い実績・統合型問題解決法・滑待以上の成果・日本企業適合性・大企業病予防・会社文化の革新・価値観の共有・高い汎用性CGAS™は日本企業の変革・成長に不可欠な機能を装備した、時代要求に適合する新しいマネージメント手法です。長い実績・統合型問題解決法・滑待以上の成果・日本企業適合性・大企業病予防・会社文化の革新・価値観の共有・高い汎用性
CGAS™は日本企業の変革・成長に不可欠な機能を装備した、時代要求に適合する新しいマネージメント手法です。長い実績・統合型問題解決法・滑待以上の成果・日本企業適合性・大企業病予防・会社文化の革新・価値観の共有・高い汎用性CGAS™は日本企業の変革・成長に不可欠な機能を装備した、時代要求に適合する新しいマネージメント手法です。長い実績・統合型問題解決法・滑待以上の成果・日本企業適合性・大企業病予防・会社文化の革新・価値観の共有・高い汎用性
**CMA - Consensus Meeting for Action

一度CGAS™手法を理解・納得いただければ、会社の方針変更や改革など、全社一丸となって進む案件などの際に効力を発揮します。

イーエルメディアソリューションズは、CGAS™プロセスのノウハウを販売する会社でございます。別な見方をするならば、全社会議をプロデュースする会社と言っても良いかと思います。

アウトプットは参加した鍵となる社員の方々が経営方針を理解して協業しようと考えることです。
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